Com o estabelecimento do home office, é possível ter colaboradores de qualquer parte do Brasil e sair na frente com os melhores talentos
Os times de RH contam com diversas tarefas importantes e estratégicas e conhecer exemplos de endomarketing, contratação e processos seletivos, treinamentos e desenvolvimentos e ações para os times é essencial.
Com o grande estabelecimento do home office graças às necessidades da pandemia, os times viram a possibilidade de contratar funcionários de outras cidades ou estados, afinal, a distância deixa de ser um problema.
Sua empresa já refletiu se isso é possível e como fazer a contratação à distância? Vamos falar mais sobre isso, confira!
O que significa ter times remotos?
Ter times remotos é sobre ter profissionais que trabalham fora do ambiente da empresa e mantém resultados e entrega, mesmo à distância. Se antes isso era algo muito difícil de se existir, com a expansão do home office, hoje as empresas já se acostumaram e, muitas, gostam dessa possibilidade.
Com isso, passa a ser possível e interessante contratar colaboradores de qualquer lugar do país ou do mundo e é preciso estar preparado e com processos bem delineados para que isso funcione.
Vale a pena contratar funcionários remotos? Quais os benefícios?
A resposta é clara: sim, vale muito a pena contratar funcionários remotos. Se sua empresa e função permite que o trabalho seja realizado a distância, por que não abrir as possibilidades para pessoas de qualquer lugar do país?
Quanto maiores as possibilidades, mais chances de encontrar os melhores talentos. Quantas vezes você já não viu empresas que exigiam que candidatos morassem perto ou encontrou a vaga dos sonhos, mas não se candidatou pela distância?
Trabalhar de forma remota faz com que essa barreira não exista e passa a ser maior a proximidade entre talentos e empresas.
Mais do que isso, com tantas tecnologias, ferramentas e facilidades, as burocracias passam a ser cada vez menores e a possibilidade de digitalização dos processos ajuda com que todos os passos necessários sejam tomados.
Como contratar funcionários de outros estados?
Para contratar pessoas que vão atuar de forma remota contínua é preciso ter um processo ainda mais estruturado, afinal, os problemas precisam ser resolvidos e eles não poderão ser vistos na sala dos especialistas dentro do escritório, certo?
Essas contratações devem ser bem estruturadas e ter todos os passos delineados para que o trabalho seja feito de forma ágil e assertiva e que mesmo assim, o colaborador se sinta verdadeiramente parte do negócio.
Contrate bem
O trabalho remoto é uma grande facilidade, mas nem todas as pessoas se adaptaram a ele e querem continuar nessa modalidade por muito mais tempo. É preciso ser certeiro na contratação para que os melhores perfis sejam escolhidos.
Além de avaliar capacidades técnicas para os cargos, é preciso avaliar habilidades comportamentais e ter ainda mais cuidado com os testes que são feitos a distância.
É importante ter uma boa divulgação da marca empregadora para que sua empresa atraia os melhores talentos e pessoas que tenham de fato o match cultural com o negócio.
Adeque as políticas internas
É preciso que as políticas internas sejam alinhadas com a possibilidade da contratação remota. Não adianta ser digital para colaboradores de outro estado e exigir diversas burocracias daqueles que podem frequentar o escritório, certo?
Tenha políticas bem definidas, envolva as lideranças e times nessas determinações e faça com que toda a empresa caminhe da mesma forma.
Prepare líderes
Os líderes precisam existir, seja no trabalho presencial ou a distância, e é preciso que eles sejam preparados para esse tipo de trabalho. Se antes os líderes estavam perto fisicamente dos colaboradores, trocavam conversas rápidas e observavam o andamento das demandas, é preciso agora se adaptar com a distância.
Para isso, é necessário treinar suas pessoas para que elas sejam capazes de acompanhar pessoas, medir indicadores e entregar resultados necessários para cada setor.
Invista em endomarketing
Como citamos, mesmo que à distância, é preciso que os colaboradores remotos se sintam parte da empresa e não se vejam com pessoas individuais e prestadoras de serviço.
Para isso, é necessário ter investimentos em endomarketing, comunicação, engajamento, treinamento e desenvolvimento e ações que façam com que as pessoas tenham sentimento de grupo e se sintam envolvidas com as pessoas com quem elas lidam.
O grande desafio do trabalho remoto é justamente não fazer com que as pessoas se sintam solitárias e sem ajuda, afinal, o contato diário faz toda a diferença e é papel importante do RH ter atenção a isso.
O home office está cada vez mais real em todas as empresas e lidar com ele de forma clara e com processos definidos faz toda a diferença. Hoje, a modalidade está pronta para seguir e não é apenas uma ação de emergência. Tendo isso em vista, como seu negócio está olhando para a possibilidade de contratar funcionários de qualquer parte do país? Reflita sobre isso e cresça cada vez mais!
