Manter os colaboradores de uma fábrica motivados é essencial para ter mais produtividade. Isso porque o trabalho em uma fábrica nem sempre é fácil. Dependendo do cargo, o trabalho exige muita concentração, algumas horas de pé, além da realização de movimentos repetitivos, como é o caso de uma fábrica de arruelas lisas, por exemplo.
Por isso, você como superior ou proprietário de uma fábrica, precisa implementar medidas para manter os colaboradores sempre motivados. Isso gera melhores resultados para sua empresa.
Manter a motivação em alta em qualquer empresa é um desafio para os superiores. Isso porque a baixa motivação gera consequências negativas, como diminuição da produtividade, redução da colaboração em equipe, menor engajamento dos colaboradores para atingir os objetivos da empresa e muito mais.
Por isso, aprenda como manter os colaboradores de sua empresa motivados para maximizar a produtividade.
1. Ofereça condições de trabalho adequadas
Isso pode até parecer algo banal, mas a verdade é que os colaboradores tendem a se sentir desmotivados quando não possuem os equipamentos, máquinas, uniformes ou materiais de proteção adequados para trabalhar.
Está incluso na lista canais de comunicação entre a equipe e os superiores, como softwares, celulares, computadores, sistemas internos de gerenciamento e administração, condições favoráveis de locomoção até o trabalho e muito mais.
Quanto melhores condições de trabalho você puder oferecer aos colaboradores, mais eles se sentirão gratos, reconhecidos e motivados.
2. Invista em um bom clima organizacional
Não há como manter os colaboradores motivados se o clima em sua fábrica for desagradável. Isso inclui relações com colegas de trabalho, fofocas internas, falta de reconhecimento, dificuldade no acesso à comunicação com superiores e muito mais.
Dessa maneira, faça uma pesquisa de clima organizacional para avaliar os motivos pelos quais os colaboradores não estão satisfeitos. Em seguida, com o resultado em mãos, você poderá traçar e implementar estratégias para promover a melhora do clima organizacional em sua fábrica.
3. Invista em programas de incentivo
Você precisa investir em programas de incentivo para os colaboradores de sua fábrica. As empresas em geral não têm o hábito de incentivar os colaboradores ou fazem isso de forma errada.
Você pode implementar programas por atingimento de metas, bônus por performance mensal ou anual e campanhas com prêmios tangíveis, como viagens, celulares e até carros. Tudo isso só incentivará os colaboradores a trabalharem duro para conquistar os prêmios.
4. Ofereça treinamento e capacitação
Nenhum colaborador se sentirá motivado se não puder exercer bem sua função. Por isso, os colaboradores precisam aprender sozinhos ou se desdobrarem para dar conta de todas as tarefas, sistemas e equipamentos profissionais.
Dessa forma, ofereça treinamento, capacitação e atualização para seus colaboradores. Você pode fazer parcerias com universidades, oferecer descontos em cursos ou até mesmo investir em palestras e treinamentos na própria empresa. Essa é uma excelente maneira de manter os colaboradores motivados.
5. A remuneração não deve estar abaixo do valor do mercado
O salário dos colaboradores precisa estar dentro da faixa praticada pelo mercado. Há muitas empresas que registram seus colaboradores com outros cargos, para assumirem menos responsabilidades financeiras. Isso é muito desmotivador para qualquer colaborador, já que ele ganhará menos.
Isso ainda poderá prejudicar o colaborador mais tarde, caso ele procure um emprego na mesma área. Na carteira de trabalho constará um outro tipo de cargo. Ou seja, ele não terá como comprovar que tem experiência na área. Isso é levado em consideração pelos colaboradores para se manterem motivados.
6. Ofereça benefícios aos colaboradores
Atualmente, os benefícios são muito atrativos na hora de uma pessoa escolher entre uma empresa ou outra. É muito comum um colaborador mudar de empresa apenas pelos benefícios. Por isso, não economize na hora de oferecer vantagens para seus colaboradores trabalharem em sua fábrica. Isso pode até ajudar na retenção de talentos.
7. Ofereça a oportunidade de participação nas decisões
Você pode pedir opiniões, realizar pesquisas e reunir as equipes de sua fábrica para tomar algumas decisões. Isso só mostrará aos colaboradores que sua empresa os valoriza. Você também pode delegar alguns projetos importantes para alguns colaboradores e monitorar de perto o desempenho deles.
Você não precisa acatar todas as opiniões das equipes, mas levar em consideração na hora de tomar algumas decisões pontuais, principalmente aquelas que afetam de perto o trabalho dos colaboradores.
